群馬県内で長年親しまれてきた「らーめん ともや」。
家族での食事や仕事帰りの一杯など、人々の思い出に寄り添ってきたお店だけに、寂しさを感じる声が後を絶ちません。
本記事では、なぜ閉店に至ったのか、その理由や背景、運営会社の社長について、そして今も営業を続けている店舗の情報まで、詳しく調査し、ご紹介していきたいと思います。
ラーメンともや閉店理由や社長は?前橋・新田・高崎・伊勢崎など閉店情報

「らーめん ともや」の閉店は、一つの出来事ではなく、複数の店舗が異なる時期にそれぞれの事情で閉店し、最終的に運営会社である「有限会社オクトモフードサービス」が事業停止に至るという、複雑な経緯をたどっています。
ここでは、まず一連の流れを時系列で整理し、ファンからの声を見ていきましょう。
閉店・事業停止までの時系列
| 時期 | 出来事 | 備考 |
|---|---|---|
| 2024年5月6日 | らーめん ともや 高崎店 閉店 | 運営会社の事業停止より約半年早い閉店です。 |
| 2025年6月15日 | らーめん ともや 伊勢崎店 閉店 | 18年間の営業に幕を下ろしました。 |
| 2025年11月30日 | オクトモフードサービスが事業停止 | 直営の「前橋本店」「+Plusみやこ店」が事実上の閉店となりました。 |
| 2026年2月6日 | 事業停止と自己破産準備が報道される | 負債総額は約2億円と報じられました。 |
このように、個別の店舗の閉店が続いた後、運営会社本体が事業停止するという流れでした。

高崎店や伊勢崎店の閉店は、長年のファンにとって大きな驚きだったようです。
SNS上では、「今月いっぱいで閉店と聞いていたのですが、、、好来系が無くなっていく〜(涙」、「一風堂に続き…『らーめん ともや 高崎店』も閉店か~涙」といった、閉店を惜しむ声や、地域の馴染みの店が失われることへの寂しさが数多く投稿されていました。
閉店理由1:複合的な外部環境の悪化による収益圧迫のため

「らーめん ともや」の運営会社であるオクトモフードサービスが事業継続を断念した最大の理由は、近年の厳しい外部環境の変化に対応しきれなかったためです。
具体的には、複数の要因が複雑に絡み合い、経営を圧迫していったと考えられます。
報道によると、コロナ禍で一度は売上が大きく落ち込み、その後は回復傾向にあったものの、人手不足やそれに伴う賃金負担の上昇、さらには原材料やエネルギーコストの高騰が重なり、赤字が続いてしまったのです。
これは、売上が戻っても、それ以上にコストが増えてしまい、利益を出せる体質に戻れなかったことを意味します。

ラーメン業界全体が直面している課題ですが、特に地域に根差した経営を続けてきた「ともや」にとっては、非常に厳しい状況だったと思われます。
この理由によって事業停止に追い込まれたのが、オクトモフードサービスが直接運営していた「前橋本店」と「+Plusみやこ店」の2店舗です。まさに、会社の体力が尽きてしまった結果と言えるでしょう。
ラーメン店の経営を圧迫する外部要因
| 要因 | 具体的な内容 | ともやへの影響 |
|---|---|---|
| 原材料費の高騰 | 麺に使う小麦粉や、チャーシューに使う豚肉、各種野菜などの価格が世界的に上昇しているのです。 | 看板メニューの味を維持するためのコストが大幅に増加したと考えられます。 |
| 人件費の上昇 | 最低賃金の上昇や、労働人口の減少による人材確保の難しさから、給与水準が上がっています。 | スタッフの給料を支払う負担が重くなり、利益を圧迫したと思われます。 |
| エネルギー価格の高騰 | 電気代やガス代が値上がりし、スープの仕込みや調理、空調などにかかる費用が増加しました。 | 営業すればするほど、光熱費の負担が大きくなるという厳しい状況だったかもしれません。 |
閉店理由2:フランチャイズ・ビジネスモデルの限界と個別店舗事情のため
もう一つの閉店理由は、オクトモフードサービスが採用していたフランチャイズ(FC)というビジネスモデルと、各店舗が抱える個別の事情にあります。

実は、事業停止したオクトモフードサービスが直接運営していたのは2店舗のみで、他の多くの「ともや」はFC加盟店でした。
これは、本部としての収益源が、直営店の売上とFC店からのロイヤリティ収入に限られていたことを意味していて、外部環境の悪化で直営店が赤字に陥り、本部自体の経営体力が低下すると、FC店へのサポートも手薄になってしまう可能性があります。
FC店は独立採算で運営されているため、本部の経営不振が直接の閉店理由にはなりませんが、ブランド全体の勢いが失われる中で、経営を続けることが難しくなるケースも考えられるのです。

実際に、運営会社の事業停止よりも早く閉店した店舗には、それぞれ固有の理由がありました。
例えば、2025年6月に閉店した伊勢崎店については、常連客の間で「店長さんの体調問題が大きいみたい」と話されていたようですし、2024年5月に閉店した高崎店も、独自の判断で閉店を決めたと考えられます。
このように、本部が直面していた経営問題とは別に、各店舗のオーナーの高齢化や後継者不足、健康問題といった、個別の事情も閉店の連鎖につながった一因だと思われます。
直営とフランチャイズの違い
| 項目 | 直営店 | フランチャイズ店 |
|---|---|---|
| 経営の主体 | 運営会社(オクトモフードサービス)自身です。 | 独立したオーナー様です。 |
| 利益の帰属 | 売上も利益もすべて運営会社のものになります。 | 売上から経費とロイヤリティを引いた分がオーナー様の利益になります。 |
| 閉店の判断 | 運営会社の経営判断によって決まります。 | 基本的には、その店のオーナー様が判断します。 |
オクトモフードサービスの社長ってどんな人?

「らーめん ともや」を運営してきた有限会社オクトモフードサービスの代表者は、奥友明氏です。
奥友明氏は1997年に会社を創業し、「らーめん ともや」を群馬県内で人気のラーメンチェーンに育て上げた人物。
前橋市の本店を拠点に店舗を展開し、特筆すべきは、従業員の独立を支援する形でフランチャイズ化を進めた点です。
この手法により、多くの「ともや」が県内に広がり、2007年12月期には年間売上高が約2億6000万円に達するなど、大きな成功を収めました。このことから、奥友明氏は単なる経営者ではなく、従業員の将来も考え、共に成長していくことを目指していた人物像がうかがえますが、近年のコロナ禍やコスト高騰といった未曾有の経営環境の変化には抗うことができず、約2億円の負債を抱え、事業停止という苦渋の決断を下すことになったのです。
長年かけて築き上げてきたブランドだけに、その心中は察するに余りあります。
有限会社オクトモフードサービスの会社概要
| 項目 | 内容 | 補足 |
|---|---|---|
| 会社名 | 有限会社オクトモフードサービス | 群馬県伊勢崎市にありました。 |
| 代表者 | 奥友 明 氏 | 創業者でもあります。 |
| 創業年 | 1997年 | 30年近くにわたり地域で愛されてきました。 |
「らーめん ともや」の破産に驚く声は多い

今回の事業停止と一連の閉店に対し、ファンからは驚きと悲しみの声が9割以上を占めています。
長年通い続けた常連客や、家族の思い出の場所として利用していた人々からのショックは大きいようです。
Q&A
- 「らーめん ともや」は全部閉店してしまったのですか?
いいえ、全ての店舗が閉店したわけではありません。
事業を停止したのは、運営会社である「有限会社オクトモフードサービス」が直接経営していた「前橋本店」と「+Plusみやこ店」の2店舗です。
フランチャイズ加盟店である渋川店や藤岡西店などは、別のオーナーが経営しているため、現在も元気に営業を継続しています。お近くの店舗の営業状況は、直接ご確認いただくのがおすすめです。- 運営会社の事業停止より前に閉店した高崎店は、なぜ閉店したのですか?
高崎店は2024年5月6日に閉店しており、運営会社が事業停止する約半年前のことでした。
報道によると運営会社は直営2店舗のみを運営していたため、高崎店はフランチャイズ店だったと考えられます。そのため、運営会社の経営状況が悪化する以前に、高崎店独自の判断(例えば、オーナーの意向や採算の問題、建物の契約更新など)で閉店を決めた可能性が高いと思われます。- 負債が2億円とのことですが、ラーメン店としては大きい金額なのでしょうか?
飲食店の倒産における負債額としては、決して少なくない金額です。
ラーメン店は、本格的な厨房設備や内外装など、開業時の初期投資が比較的高額になりがちです。それに加え、コロナ禍での売上減少を補うための運転資金の借入や、近年の原材料費・光熱費の高騰が赤字を拡大させ、負債が膨らんでしまったと考えられます。ピーク時の年商が約2億6000万円だったことを考えると、2億円という負債は経営に非常に大きな打撃を与えた数字だと言えるでしょう。
